У Львові відбувся Форум «БЕЗ МЕЖ», організований ГО “Громадсько-військовий рух”. Подія стала майданчиком для об’єднання ветеранів, військовослужбовців, їхніх родин, цивільного бізнесу, державних інституцій, представників Верховної Ради України, банківського сектору та міжнародних грантодавців.
Головна мета Форуму – усунути межі між цивільним ринком і військовим досвідом, а також підтримати створення реальних партнерств для відбудови та економічної стійкості України.
Окреслюючи задум події, координатор Форуму Микита Васильченко наголосив на важливості практичної взаємодії: «Наша мета – стирати межі між військовими та цивільними не красивими гаслами, а конкретними взаємодіями, знайомствами та спільними проєктами для сильної України».
У вітальному слові до учасників Форуму перша заступниця виконавчого директора Українського ветеранського фонду Мінветеранів Ніна Роговець наголосила:«Ветерани – це лідери з високим рівнем стресостійкості та загартованості, які володіють унікальними навичками управління в кризових ситуаціях».
Програму Форуму було побудовано на трьох послідовних блоках, що провели учасників шляхом від ідеї та внутрішніх бар’єрів до масштабування й залучення ресурсів.
Блок «Межа в голові: старт з нуля» зосередився на подоланні організаційних та психологічних викликів на початку шляху.
Першим виступав Сергій Жуковський (ветеран, засновник бренду «Сушена радість»), який розповідаючи про власний досвід, виділив кілька порад: «Накопичуйте запаси та розосереджуйте ризики – постачальників має бути декілька. Пам’ятайте, що в будь-який момент будь-хто може підвести, тому варто рівномірно дихати й сприймати це як робочий процес».
Розвиваючи тему адаптації, Лідія Медведєва, дружина ветерана Валерія Венчковського, які розвивають родинний бізнес (ТМ «Смажене морозиво») розповіла, як підтримка родини перетворює виклики на підвалини власної справи: «Спільна справа стала для нас опорою, бо дозволила частіше бачитися й поступово виросла в повноцінний заробіток. Якщо маєте ідею – обов’язково пробуйте».
Тему мотивації та цінностей підхопив Андрій Каспшишак (ветеран, видавництво «Мрієлов», що вже реалізувало понад 7000 книг): «Сміливі приборкують світ, слухняних приборкує страх. Наша місія — зробити так, щоб люди мріяли мандрувати не в Диснейленд, а в карпатські ліси та український Великий Луг».
Підсумував блок досвідом цивільного ринку Юрій Нестор (підприємець, Blum Ukraine), підкресливши важливість системного підходу: «Ідея – це лише 1%, а реалізація та системність – 99%. Сьогодні на ринку перемагають швидкість ухвалення рішень, адаптивність та аналітика».
Після обговорення старту учасники перейшли до питань перетворення локальних ініціатив на сталі бізнес-моделі у блоці «Межа ринку: масштабування та стійкість».
Першим своїм досвідом поділився Віктор Пермяков (ветеран, ТМ «Перепілочка BRO»): «Ветеранський бізнес – це про якість, економічну стійкість та довіру. Захистом від зовнішніх ризиків для нас стали замкнена ланцюгова структура, сонячна енергетика та власна кормокухня».
Говорячи про найшвидші шляхи масштабування, Орест Печенко (підприємець, мережа «Львівські круасани») презентував можливості франчайзингу: «Франшиза – це готова операційна система, яка мінімізує ризики на старті. Також Lviv Croissants стали першим партнером, який відкрив категорію „Їжа та напої“ у програмі Армія+».
Переходячи від операційних процесів до роботи з людьми, Богдан Масляк (ветеран, ТОВ «Паломник плюс», ТМ «Резервіст») закцентував увагу на довірі всередині команди: «Коли людина відчуває автономію та право на помилку, зникає потреба в мікроменеджменті – з’являється внутрішня драйвова мотивація. Репутацію рятує не відсутність помилок, а те, як бізнес поводиться під час кризи».
Завершив блок Павло Дьокін (військовослужбовець 3-го Армійського Корпусу, Спортивний Клуб «КРУК»), наголосивши, що стійкість бізнесу формується навколо спільноти: «Фундамент нашого клубу – це виховання молодого покоління та чесність із самим собою. Ми будуємо не просто клієнтську базу, а велику сім’ю однодумців».
Третя частина Форуму Блок 3. «Межі капіталу: де брати гроші?» було присвячено практичним інструментам фінансування та грантовій підтримці.
Оцінюючи загальний ландшафт фінансових ресурсів, аналіз помилок та розуміння викликів Ніна Роговець (перша заступниця виконавчого директора Українського ветеранського фонду Мінветеранів) також застерегла від ілюзій: «Стереотип: отримав грант = побудував успішний бізнес. Насправді грант – це лише паливо, а от чи поїде машина – залежить від ринку, навичок та системних умов».
Про деталі державних безповоротних ресурсів розповів Олег Рісний (Львівська філія обласного центру зайнятості), розвінчавши міфи про програму «Власна Справа»: «Грант не потрібно повертати коштами, якщо ви сплачуєте податки за найнятих працівників. Заявка подається через „Дію“, а фахівці центру безкоштовно допомагають підготувати бізнес-план».
Поглиблюючи тему грантової методології, Ірина Тірель (DVV International Ukraine, Офіс ветеранів KSE) дала пораду щодо підготовки заявок: «Типова заявка тримається на трьох стовпах: анкеті, описовому бізнес-плані та розрахунках. Грантодавець вірить цифрам, а не емоціям».
Логічну крапку в питанні капіталу поставила Марина Странатко (АТ «Ощадбанк», програма «Бізнес 4.5.0»), яка закликала залучати банківський сектор ще на етапі планування: «Залучайте фінансового партнера на етапі планування бізнесу. Банк не повинен бути останньою інстанцією, до якої йдуть, коли вже немає грошей».
Під час панельної дискусії представники ветеранського середовища та цивільного HR-сектору погодились у багатьох позиціях щодо налагодження ефективної співпраці. Данило Полюга (ветеран, лікар КНТ «Лікарня Архангела Рафаїла») наголосив: «Взаємна повага та чіткі прозорі правила – це єдина формула, яка реально працює. Організм ветерана часто ще працює в режимі бойової готовності, тому йому потрібні передбачуваність та системність. Ми будуємо партнерство між дорослими людьми, які об’єднуються задля спільного сильного результату».
Олександра Мокій (HR-експертка компанії Sine Engineering) поділилася практикою, яку втілює разом з колегами: «Головне правило – нічого про ветеранів без ветеранів. У нашій компанії колеги-ветерани самі були співавторами ветеранської політики. Підтримка ветеранів – це не одноразовий проєкт, а свідомий спосіб щоденної роботи».
Спеціальний аналітичний акцент під час підсумкової частини зробив підприємець Орест Печенко, який презентував макроекономічний аналіз продуктивності праці та якості освіти на основі моделей Рея Даліо, даних ILO та Світового Банку. Спікер підкреслив, що якісна освіта (STEM-знання, дисципліна, критичне мислення) є первинним індикатором багатства нації та ключовою умовою для інновацій і технологічного стрибка. «Приклад Сінгапуру з продуктивністю 85$/год показує: багатство створює якість людського капіталу та інновації, а не площа країни чи населення. Самого лише ветеранського чи цивільного ентузіазму замало — нам потрібно піднімати додану вартість кожного продукту», – заявив він у завершальній частині Форуму.
У підсумках Форуму важливість його проведення підкреслила народна депутатка України Галина Васильченко, яка наголосила, що підтримка ветеранського бізнесу, зняття бюрократичних та соціальних бар’єрів мають бути пріоритетом на всіх рівнях влади та бізнесу.
На завершення заходу було офіційно оголошено про старт Програми менторського супроводу від ГО «Громадсько-Військовий Рух» у Львівській області. Програма покликана допомагати формуватися та зростати ініціативам співпраці консультаціями, залученням експертів та пошуком партнерів.
Модерував Форум «БЕЗ МЕЖ» ветеран, журналіст Віктор Біщук.